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       總結自身經驗，該集團總經理鄧學民表示，用人民幣為出口榨菜定價功不可沒。2003年，魚泉啟動自營出口業務，當時不少發達國家要求人民幣升值，魚泉為應對可能出現的匯率變化定下一條“鐵規”：用人民幣為出口榨菜定價，再以美元結算，先款后貨。開初，部分國外銷售商對此表示不能接受，但魚泉憑借自身產品質量及在國際市場上的品牌效應堅持下來。
  2005年起，人民幣升值；2007年人民幣對美元大幅升值，美元兌人民幣由1：7.8左右變為1：7.1左右，當年魚泉出口價為9800元/噸，根據“ 鐵規”，魚泉及時調整價格，將出口榨菜由1256美元漲至1380美元。年終盤點，當因人民幣大幅升值，魚泉榨菜出口多賺了約8萬美元。
                            “魚泉模式”須先款后貨
  “魚泉模式”要在其他企業實現還有一定難度。中國銀行重慶分行一專業人士指出，關鍵是出口企業在與外商的交易談判中必須擁有話語權，只有做到先款后貨才能保證自身利益。
該人士認為，“魚泉模式”實施的前提是，企業出口商品在市場上必須緊俏，否則國外進口商不會承諾先款后貨。不能先款后貨，即使對方同意以人民幣為出口商品定價，企業組織生產、發貨、收款的過程中也會存在匯率風險，收款時人民幣兌美元匯率如果降了，出口企業也會少賺美元。除了商務談判中掌握主動權，同時還得做到款后及時發貨，以免后期匯率變化導致生產成本增加。